Polskie firmy rodzinne wchodzą właśnie w pierwszą wielką falę sukcesji. Jak przekazać biznes kolejnemu pokoleniu, kiedy oddać zarządzanie profesjonalnym menedżerom i czy dzieci założyciela w ogóle powinny przejmować stery? O tym...

Branża deweloperska przynosi rekordowe zyski, a ceny nieruchomości rosną. Jednocześnie sektor boryka się z problemami wizerunkowymi i wstrzymaniem obniżek stóp procentowych przez Radę Polityki Pieniężnej. A to tylko część problemów.

Przedsiębiorcy od lat uczą się zarządzać ryzykiem. Analizują wyniki finansowe, monitorują płynność, dywersyfikują źródła przychodów, planują podatki i inwestycje. Potrafią precyzyjnie wycenić wartość nieruchomości, maszyn czy udziałów....

Polska branża meblarska nadal jest w światowej czołówce eksportu, ale po latach spadków staje przed wyborem: pozostać tanim podwykonawcą czy zbudować silne marki i wyższe marże.

PKO Bank Polski wykorzystuje ożywienie gospodarki, by finansować inwestycje w energetyce, transporcie i obronności – także poza granicami Polski.

Relacja między rodzeństwem należy do najbardziej złożonych układów właścicielskich w firmach rodzinnych. Łączy bowiem emocjonalną historię rodziny z koniecznością podejmowania strategicznych decyzji, dzielenia wpływu i ponoszenia...

Szybka transformacja gospodarki, rosnące napięcia geopolityczne i wyścig technologiczny stawiają przed Polską nowe wyzwanie: kto sfinansuje skok rozwojowy kraju?

W wielu firmach rodzinnych kluczowe decyzje nie zapadają w salach konferencyjnych, lecz poza formalną strukturą, w rozmowach prowadzonych między małżonkami. Niezależnie od tego, jak rozbudowany jest zarząd i jak precyzyjnie opisane są...

Z okazji XVIII Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach „Wprost” przygotował specjalne wydanie na najbardziej aktualne tematy dotyczące polskiej gospodarki i spraw międzynarodowych. 80 stron do czytania.

W życiu niemal każdej firmy rodzinnej przychodzi moment, w którym przy jednym stole spotykają się dwa światy. Z jednej strony stoi doświadczenie założycieli, budowane przez lata w oparciu o intuicję biznesową, odwagę i odpowiedzialność...

Zmiana pokoleniowa w firmach rodzinnych jest jednym z najważniejszych momentów w historii przedsiębiorstwa. Nie jest to jedynie proces przekazania własności czy stanowiska zarządczego. To przede wszystkim moment redefinicji wizji rozwoju...

Pierwsze pokolenie buduje. Drugie rozwija. Trzecie – testuje trwałość całej konstrukcji. To właśnie na tym etapie najczęściej okazuje się, czy firma rodzinna ma solidne fundamenty właścicielskie, czy jedynie historię sukcesu opartą na...

Przywództwo w firmach rodzinnych to zagadnienie, które nie zawsze da się sprowadzić do schematów znanych z dużych korporacji. Tutaj decyzje lidera mają wymiar zarówno biznesowy, jak i emocjonalny, a wpływ charyzmatycznego nestora może...

Większość firm rodzinnych skupia się na tym, co widać: majątku, strukturach właścicielskich i wynikach finansowych. Tymczasem o ich przetrwaniu decyduje coś znacznie trudniejszego do uchwycenia – kultura organizacyjna. To ona w momentach...

Pod koniec stycznia partia Grzegorza Brauna zorganizuje kongres z udziałem kilkudziesięciu mówców. Portal gazeta.pl dotarł do kilkunastu nazwisk i zwrócił uwagę na ceny wejściówek.

Czy wartości rodzinne są dziś hamulcem rozwoju firm, czy ich największym, choć niedocenianym kapitałem? W świecie presji krótkoterminowych wyników i szybkich decyzji to pytanie przestaje być teoretyczne, a staje się kluczowe dla...

– Polska jest największym rynkiem w regionie i skupia 40 proc. naszych klientów z rynków międzynarodowych. To doskonale pokazuje, jak centralną rolę odgrywa dzisiaj wasz kraj w naszej firmie – mówi Wolfgang Kindl, członek zarządu UNIQA...

W świecie przepełnionym bezosobowymi markami nazwisko w logo wyróżnia autentycznością. Ale ta autentyczność ma cenę: rosnące oczekiwania rynku i większą podatność na kryzysy reputacyjne.

To, co dla korporacji bywa słabością, dla firm rodzinnych jest źródłem mocy – emocje, pasja i więzi. Kapitał emocjonalny i społeczny potrafi wynieść biznes ponad liczby i strategie. Warunek jest jeden: trzeba umieć nim mądrze zarządzać.